本文摘要：今年年初，盒马总裁侯毅宣告今年将把精细化运营当作重点，并发布了盒马4个新的业态：盒马F2、盒马菜市、盒马mini和盒马小站。

今年年初，盒马总裁侯毅宣告今年将把精细化运营当作重点，并发布了盒马4个新的业态：盒马F2、盒马菜市、盒马mini和盒马小站。盒马的策略非常明显，即利用面积更加小、场景兼容更加灵活性的四大新的业态，覆盖面积盒马大店无法触达的区域，增大早已进驻城市的覆盖面积密度。

似乎在这四个业态中，盒马mini更加得大店的真传，是名副其实的增大版盒马。活鲜、餐饮、日日鲜等商品，mini都与盒马鲜生有所重合，不过mini的不存在意义，又要求了其覆盖面积场景与大店的区别化。近日第二家盒马mini在上海开业，代表着这一探寻半年的新业态月转入拷贝期。另一边，转入新零售领域的永辉，也把mini作为布局重点，计划的年内直奔1000家。

业内人士指出，两家巨头同时发力mini店本意显著，即通过提效降本，以轻巧更加精的姿态强化已进驻城市的覆盖面积密度。根据前两家盒马mini的选址可以显现出，其定坐落于物业条件受限的城市中心区域，此前这些区域大店或无法到达，或开店成本高企，变大颗粒度后的盒马mini，选址更为灵活性，同时又能顾及有所不同消费场景定位，调整商品类型，触达有所不同客群。如今盒马mini早已开始了拷贝，第三家店也在计划中，不回避不会追随盒马大店的节奏，去做到更加密集的渗入，填补大店之间的网络缝隙。

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